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柳传志:不创新,就堕落

 

本文为,11月18日,联想控股董事长柳传志,在当天开通的联想控股公众号上发布的文章,原标题为《柳传志给朋友们的一封信》:


我喜欢和人讨论。看了本好书就想和作者谈,看了部好影视片就想和导演谈,其实都是在某一点、某一方面受到了启发,或有不同的想法想深究以扩大战果。


我听“罗辑思维”就颇有感触,我是录下来有空就听。心里想一个人怎么能读这么多的书,而且能从“泡妞”愣联到“互联网思维”,这种思维大幅度跳跃的联系,有的还真很有道理,令我拍手叫绝,恨不得想举例补充。也有的观点,我则觉得要商榷。


当然,除了和学者外,和在第一线干活的企业工作者,包括我的联想同事可讨论的话题就更多、更丰富了。


在这里,我想特别谈谈创新、创业。我起家的行业,就是今天联想集团所在的行业,属于IT大行业,这是个近半个世纪以来引领世界经济发展的行业。它不断地创新、不断地有新人领跑,同时也不断地有大批的人掉队,甚至被甩出轨道。


今天,它已经全面渗透到各行各业。再传统的行业,包括联想控股经营的消费类行业、新型服务业以及制造业等,不和大数据联系在一起,不很好地利用移动互联网服务,你就只能在红海中苦苦挣扎。


因此,能不能在你的行业中,在你的企业中,引入互联网思维及成果进行创新、突破,就真有可能不再是“吃得好不好”的问题,而是“会不会饿死”的问题了。


但说起创新,企业的行业不同、历史不同、规模不同,更重要的是领导人的风格不同,不同的企业怎么创新?这都是值得我们企业工作者必须琢磨(包括看人家怎么做)、实践的。而关键是敢试、敢闯,试完后要再琢磨改了再试。之所以80后、90后领导的企业更敢创新,就是他们光着脚,更接地气,更敢闯。


那像我们这些“有大小不同的坛坛罐罐”的企业,怎么办呢?


在我的脑子里,如何让企业活得长、活得好,百年老店则是第一重要的问题。创新是让企业活得长、活得好的必要手段,但绝不是充分必要手段。仅靠创新,即使成功,企业会突然呈现威力,然而最后也可能会像在长跑比赛中的选手,中途某一段突然超越对手领跑而光鲜一时,后来又被人超越,甚至因体力透支落到了最后。


虽然,社会会因企业的创新不断进步,即使你的企业垮了,你也可以自豪地说,我曾经在某个领域创新过,推动了本行业的进步。说得对,但我还是想让我们自己的企业能做百年老店,能活得长点。总结起来,我的意思是:不创新,就会堕落或庸庸碌碌,甚至活不下去;但缺乏全面系统的管理思想去领导企业,技术创新、业务模式的创新,都很有可能让企业昙花一现。


我学习过今天互联网领域领跑的BAT,它们都有了十几年的历史,不仅在竞争中划亮了一根火柴,难能可贵的是它们研究战略、研究企业文化、研究以人为本,就能把火柴燃成了火炬,最后燃成了燎原之火。他们的管理基础,都是非常扎实的。


至于说创业,那是一个更多年轻人关心的话题,也是曾让我摔得鼻青脸肿,至今还满是伤病的话题。只要大家感兴趣,联想人会特别愿意与朋友们切磋。我们有一个叫“联想之星”的创业培训,首期有4个亿的天使投资基金,就是要通过培训过程中的互动讨论、孵化器投资,以及和业内朋友们的相互合作,在中国大地形成无边的星星之火,最后能够星火燎原,推动整个国家经济的发展,民生的改善。

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